杨运早：从“小猪倌”到“养猪大亨”
核心提示：阳晨现代农业集团总资产6亿元，旗下拥有阳晨牧业、阳晨生物饲料、秦阳晨原种猪、润物新能源、阳晨现代农业科技、西安阳晨销售公司6家全资公司，2家控股公司，4家直属猪场和一个阳晨产业联盟。而集团掌舵人却是一个小学都没毕业，从大山里走出来的普通农民，他就是集团董事长杨运早。
阳晨集团董事长杨运早
阳晨现代农业集团总资产6亿元，旗下拥有阳晨牧业、阳晨生物饲料、秦阳晨原种猪、润物新能源、阳晨现代农业科技、西安阳晨销售公司6家全资公司，2家控股公司，4家直属猪场和一个阳晨产业联盟。而集团掌舵人却是一个小学都没毕业，从大山里走出来的普通农民，他就是集团董事长杨运早。
少年辍学 为养猪曾住进猪舍
1954年9月的一天，安康市汉滨区东北部边远的朝天河村（双村），诞生了一个小生命。因为是长子，又是早产，父亲给他取名杨运早。
因为祖上是地主，在那个讲究阶级斗争的年代，杨运早从小就觉得自己低人一等。
“文化大革命”开始后，杨运早的父亲被抓。为了承担起养家糊口的重担，正上五年级的杨运早不得不选择退学，这年他才13岁。
在生产队劳动挣工分，在家里种自留地，做杂活，照顾弟妹……在杨运早的印象里，贫寒、饥饿伴随着他的童年、少年和青年时期。
也许正是童年的磨难，磨练了杨运早坚毅的性格和对成功的执着追求。
1978年，十一届三中全会召开。中国在饱经磨难后走向改革开放，踏上了建设中国特色社会主义的伟大征程。和所有“地主娃”一样，杨运早也取掉“帽子”变成了“社员”。他感到浑身轻松，像是卸掉了压在头上的一座大山，能昂首挺胸了。这一年，他24岁。也是在这一年，他经人介绍与紫阳县的姑娘田书银喜结良缘。
随后的几年间，杨运早跑过运输，贩过牛，挖过煤，也当过卖货郎，但家里的生活还是没有太大的改观。
正在思变的时候，杨运早想起一个朋友说过的，现在已有快速养猪方法，把猪种一换，长得也快，卖猪卖肉的价钱也还高，可以考虑养猪。
一个连小学也没读完的农民，对全国养殖业的市场前景很难作出准确的分析和判断，但他想，不管城市还是农村，人们都要吃肉，猪肉和粮食一样，是生活必需品，养猪是可以长期经营的项目。
“对，养猪”。1987年冬的一个早晨，杨运早作出这个改变他一生命运的决定。
1988年3月，杨运早用家里全部积蓄和从信用社贷的5000元，在家里用木棒搭起了4间约30平方米的猪舍，随后从安康种猪场买回4头荣昌母猪，开始了他的“猪倌”生涯。
当年10月，其中3头母猪产下14头猪崽。由于没有经验，出生时猪崽被压死了5头。此时正是收获花生的农忙时节，杨运早自己到地里去挖花生，叫妻子在家照看猪崽。妻子为了赶活，一边摘花生一边看猪崽，不料又被压死一头。当他回到家时，发现一个猪崽正被母猪压在肚子底下，他来不及多想，赶紧把母猪掀开，抱出猪崽就用嘴对着猪崽的嘴进行人工呼吸，不到一分钟，猪崽站起来了。看着这头胖乎乎的猪崽差一点又被压死，他的气不打一处来，训斥妻子，妻子感到很委屈，予以还击，于是口角之争升级为肢体接触，两口子为猪崽打了一架。
由于猪崽成活得少，母猪奶水多，猪崽长得很快，存活的8头猪崽净赚了400余元。
谁知半年后，3头下过猪崽的母猪却因病死去，杨运早心疼得好几晚没睡着觉。还好剩下的一头母猪不但产崽多，所产的猪崽也肯长，他就用这头母猪慢慢繁殖。
猪圈里的猪越来越多，母猪压死猪崽还是时有发生。于是，杨运早想用扩大圈舍，降低养猪的密度提高猪崽存活率，但猪崽还是不断地被压死。
为了仔细观察猪崽被压死的过程，分析原因，他毅然住进了臭气熏天的猪舍。
这一住就是一个多月。最终，杨运早找到了避免猪崽被母猪压死的方法：每天晚上喂奶的时候把猪崽逮起来喂，喂完就将其装入纸箱。
1990年，杨运早的猪圈里有了近百头猪。就在杨运早对养猪的未来充满美好憧憬时， 1992年猪仔价格低迷，猪肉价格也跟着下跌，他不得不处理掉60多头架子猪。总共只卖了不到800元。
好不容易看到了一线希望，却一下子赔了个血本无归。杨运早陷入到无尽的忧伤中——原来养猪也不是件容易的事。
帮助乡邻 带动安康养猪产业发展
忧伤过后，杨运早想，创业之路中，既有丽日彩霞，也有狂风暴雨。这猪还得养。
为了降低养猪成本，解决饲料来源问题，1993年春，杨运早决定烤包谷酒，利用酒糟养猪。因为没有掌握技术，缺乏经验，开始每百斤苞谷才烤出十多斤酒，而且口感和颜色都不过关，根本卖不出去。
经过无数次的试验，杨运早终于找到了烤酒的窍门，每百斤苞谷烤出了40多斤酒，且口感醇正、颜色清亮。
杨运早的苞谷酒出了名，产品供不应求。他将酒糟晒干粉碎后，与粮食副产品、油饼按一定比例，配成混合饲料喂猪，猪不仅喜欢吃，而且长得快，成本低，见效快。
随着产品销路的扩大，从1994年开始，杨运早对酒坊进行了3次改造，生产功效大大提高，大量的酒糟成为养猪的好饲料，养猪成本明显降低。
1999年4月，在喜庆的鞭炮声和亲朋好友的祝福声中，牛蹄乡阳晨养殖场成立，杨运早的养猪事业在起伏不平的道路上开始一步步壮大起来。
当自己慢慢富起来时，杨运早看着左邻右舍仍然贫困的乡亲，心中萌生了一个新的愿望：立足产业服务社会，帮助更多群众发展养猪业，使他们尽快摆脱贫困。
以养猪为主的畜牧产业，是安康市富民强市的传统优势产业，但基本以散养为主，严重制约着畜牧业的发展。杨运早以自己的养猪场为龙头，引导村民走公司+协会+农户之路。由猪场将仔猪扶持给养殖户，并负责技术指导、承担前期免疫工作，会员生产的肉猪，以不低于市场的价格统一收回销售。
杨运早聘请了5个人，用了近3个月时间，对相邻的汉滨区和紫阳县的6个乡镇的养猪户进行了一次普查登记，筛选出一部分，与其签订了联户养猪协议。2002年3月，以杨运早为会长的牛蹄乡阳晨养殖协会成立，当年吸引了400户有合作意向的农户加入到协会。
随着加入协会农户的增加， 2004年5月，一块更大的招牌——“汉滨区阳晨养猪协会”挂在了杨运早的院落。
从2002年至今，杨运早的养猪协会联营会员已发展到安康市的汉滨、镇坪、平利，汉中市的西乡、城固等县区的50多个乡镇，共有会员近千名。
“欲取先予，帮助群众其实也是帮助自己。”杨运早说，“我的心愿就是打造互帮互助、共荣共赢的平合，拉动一个产业的发展和成熟”。
集聚英才 打造西部养殖业航母
如果说第一次创业是为了找饭吃，求生存，那么，杨运早从2005年开始的“第二次创业”，意义早已不同于此。
杨运早说：“我要把阳晨牧业打造成西部养殖业的航空母舰，全国知名的龙头企业。”
2005年，安康市委、市政府做出了大力发展畜牧产业的重大战略部署，再次激发了杨运早发展养猪业的雄心壮志。时任安康市长刘建明在调研时发现了杨运早的养殖场，鼓励他走出深山到安康发展。5月，一个投资8000万元的新厂区在汉滨区陈家山村破土动工，阳晨牧业科技有限公司也同时挂牌成立。
杨运早虽然没念几年书，但是他懂得，阳晨牧业的未来在于科技，现代企业的竞争，归根到底是科学技术的竞争和人才的竞争。
2005年，安康市被列入陕西省建立科技特派员制度试点。安康学院副教授权群学当时兼任着月河农业科技园区课题组成员，在别人的推荐下，杨运早前去拜会了权群学。在交谈中，权群学被杨运早的养猪热情深深打动，欣然表示愿意负责阳晨牧业的技术工作。
权群学的到来，使杨运早如虎添翼。权群学熟悉畜牧兽医专业，从猪场的规划、设计到品种的引进及饲养管理，建立起阳晨牧业的科学制度。2008年6月，权群学将安康学院5名大学毕业生推荐到公司分别担任种猪繁育场车间主任。
2007年4月，“安康市阳晨牧业科技有限公司”挂牌成立。
杨运早投资200多万元建起了公司集研发、生产、销售、服务为一体的科技大楼；投资100多万元建立了猪病检测实验室、饲料分析实验室，购置了先进的实验检测仪器；投资50万元安装了现代化的视频教学系统；投资700万元兴建沼气环保工程；投资570多万元引进世界上最先进的生产方式PIC配套系；投资1050万元从美国引进500头原种猪；投资100多万元研发具有自主知识产权的PIC猪专用饲料……
5万吨饲料生产车间，更是杨运早的得意之作。现代化的厂房、现代化的猪场饲养车间，先进的生产设备，一流的生产技术和首创的配方工艺，并将防病技术物化到饲料产品之中，奠定了阳晨牧业的坚实基础。为了回报家乡，杨运早将公司研发生产出的生猪绿色专用饲料的11个品种，均以家乡牛蹄乡“朝天河”命名。
刘孟洲是我省著名的农业专家，杨运早无数次都幻想能将这位全国畜牧业“顶级专家”拉到自己的公司。
2009年6月，杨运早听说刘孟州在兰州住院做手术，他立即乘飞机到兰州进行探望。同时，他还带着汇报工作、请求指点以及帮助物色一个猪场场长的“私心”。
面对着杨运早诚恳的态度，刘孟州将自己的得意门生李彦鹏推荐当养殖场场长。
别看杨运早文化程度不高，性子有点固执，但他对专家教授“科技兴企”的理念全盘接受。
在企业管理方面，杨运早用高薪从山东、西安聘用职业经理人。创新企业精神，更新员工观念，制定了一整套员工行为规范和制度，大大增强了员工凝聚力和向心力，使阳晨牧业步入科学、规范、健康发展的轨道。
25年时光荏苒，当阳晨现代农业集团拥有了国家级扶贫龙头企业、省级农业产业化龙头企业、省级原种猪场、全国养猪百强企业、国家生猪核心育种场等一系列荣誉光环时，杨运早也被科技部授予“星火致富能人”、“农村星火带头人”；省科技厅授予“陕西省第一届创业之星”； 安康市授予“安康市劳动模范”等荣誉称号。
